Какое подразделение принимает на себя риски


какое подразделение принимает на себя риски

Я считаю, что для достижения этой цели основой системы управления рисками должны стать принципы комплексности, непрерывности и интеграции.

Принцип комплексности подразумевает взаимодействие всех подразделений компании в процессе выявления и оценки рисков по направлениям деятельности. При этом передача функций управления подразделению, риски которого контролируются, может нейтрализовать положительный эффект от внедрения процедур управления рисками. Например, отдел сбыта не должен устанавливать лимиты на кредитование покупателей. Такая ситуация создает массу возможностей для злоупотреблений и аналогична той, когда человек сам у себя спрашивает разрешение и сам себе его дает.

Не менее важным принципом системы управления рисками предприятия является непрерывность, то есть постоянный мониторинг и контроль рисков предприятия.


Постановления ФАС Поволжского округа от 14.06.2005 N А65-29434/2004-СА2-9, ФАС Центрального округа от 16.01.2002 N А14-6773-01/240/10).

Организация осуществляет деятельность вне места своего нахождения, привлекая персонал по договорам аутстаффинга (аренды персонала). В данной ситуации важно, что привлекаемый персонал не состоит в штате организации.
Контроль над его трудовой деятельностью осуществляет работодатель-арендодатель. Резонно предположить, что именно им и создаются рабочие места на площадях, которые предоставляются организацией — нанимателем персонала.
Поэтому обязанность встать на налоговый учет лежит на организации, с которой у предоставляемых работников заключены трудовые договоры.

Если их удаленность делает подобные операции невозможными, то организации необходимо:

  • обосновать невозможность ежедневно сдавать в единую кассу полученные наличные денежные средства, предусмотреть возможные сроки выполнения указанного требования;
  • в пределах установленного организации кредитным учреждением лимита остатка кассы произвести распределение между организацией и каждым обособленным подразделением и закрепить это внутренним распорядительным документом;
  • установить порядок открытия операционных касс в месте нахождения обособленных подразделений, кассиры которых ведут операционные книги; данный порядок должен содержать информацию относительно правил документооборота между операционными кассами и кассой организации.

Ответственность за нарушение порядка ведения кассовых операций установлена ст. 15.1 КоАП РФ.


Важноimportant
ГК РФ представительством является обособленное подразделение юридического лица, расположенное вне места его нахождения, которое представляет интересы юридического лица и осуществляет их защиту. Представительство осуществляет свои полномочия только в рамках института представительства, основанного на доверенности.

Осуществлять производственную деятельность через представительство неправомерно. Филиалом является обособленное подразделение юридического лица, расположенное вне места его нахождения и осуществляющее все его функции или их часть, в том числе функции представительства.

В частности, филиал имеет право осуществлять все функции организации, включая производственную и иную хозяйственную деятельность.

Таким образом, отличия между ними заключаются в круге возлагаемых на них задач и полномочий.

Представительства и филиалы не являются юридическими лицами.

В разд. II «Рекомендации по управлению отдельными видами рисков» Приложения 1 к Приложению к Письму N 96-Т изложены рекомендации Банка России относительно процедур управления рисками, присущими банковскому бизнесу. В п. 1 разд. II Приложения 1 к Приложению к Письму N 96-Т Банк России рекомендует, чтобы процедуры по управлению кредитным риском в том числе устанавливали: — порядок предоставления ссуд и принятия решений об их выдаче; — методики определения и порядок установления лимитов (лимита риска на одного заемщика (группу связанных заемщиков), на отрасль (сектор) экономики, прочих лимитов); — методологию оценки финансового положения контрагентов (заемщиков), качества ссуд, определения размера требований к собственным средствам (капиталу); — стандартные требования, предъявляемые к обеспечению (пп.


1.1 п. 1 разд. II Приложения 1 к Приложению к Письму N 96-Т).

Инфоinfo
Размер ущерба в результате наступления рискового события определяется как стоимость всех непокрытых обязательств контрагента перед компанией в денежном выражении, включая возможные расходы, связанные с возвратом его долга.Рыночные риски

Рыночные риски характеризуют возможные потери, возникающие в результате изменения конъюнктуры рынка. Они связаны с колебаниями цен на товарных рынках и обменных курсов валют, курсов на фондовых рынках и т.


д. К примеру, компания заключила договор на поставку товаров покупателю через определенное время и зафиксировала в договоре цену поставки. Когда подошел срок исполнения обязательств по договору, покупатель отказался от выполнения условий сделки.

Уважаемые коллеги! Прошу совета, мнений, подсказок, направлений, куда копать… по проблеме функционирования СУР. Извиняюсь заранее за многобукв… Мне показалось, так будет понятней предыстория и почему так получилось…
Банк небольшой, в 3-й сотне, региональный, с несколькими филиалами.

После кризиса 1998 года я инициировал создание аналитического отдела с целью налаживания управленческого учета, на основе которого разрабатывались всякие методики с наглядными табличками, чтобы руководство могло реально увидеть что вообще происходит в банке (ликвидность, загрузки, прогнозы, доходность инструментов, подразделений, динамики, сравнения и т.д.) На этих же показателях строится финансовый план, попутно на этой же основе сделали премиальное положение.

В отличие от инвестиционных и банковских учреждений на промышленных и торговых предприятиях преобладают операционные риски. Управление рисками осуществляет руководство — генеральный и финансовый директора, главный бухгалтер, а при постепенном росте компании функции по управлению рисками распределяются между службами безопасности, юридическим отделом, контрольно-ревизионными службами или отделом внутреннего аудита.

В любом случае вопросы управления рисками должны контролироваться топ-менеджерами компании, финансовым директором или представителями собственника.

Принципы управления операционными рисками аналогичны способам управления другими видами рисков: выбор критерия управления (установление лимитов или нормы соотношения риска к доходу), идентификация и измерение рисков, а также проведение мероприятий по их оптимизации.

Вниманиеattention
Учредителями партнерства стали ОАО «СУАЛ-ХОЛДИНГ», ОАО «Горно-металлургическая компания «Норильский никель», ОАО «Объединенные машиностроительные заводы (Группа «Уралмаш-Ижора»)», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «НК «ЮКОС». Цель института — разрабатывать и внедрять классификационные и профессиональные стандарты деятельности корпоративных директоров, формировать эффективную российскую модель корпоративного управления.

– Примеч. редакции.

2 Базельский комитет по надзору за банковской деятельностью (Basel Commitee on Banking Supervision) — совещательный орган, созданный в 1975 году и объединяющий представителей органов банковского надзора и центральных банков тринадцати развитых государств. — Примеч. редакции.

Управление рисками при создании обособленных подразделений

«Аудиторские ведомости», 2010, N 11

Рассматриваются нормы гражданского и налогового законодательства, касающиеся деятельности обособленных подразделений. Приводятся правила постановки таких подразделений на налоговый учет, исчисления налогов, представления налоговой отчетности и др.

В настоящее время в условиях ограниченной ликвидности все более актуальным становится вопрос об эффективном использовании финансовых ресурсов организации. Субъекты предпринимательской деятельности являются участниками в том числе и налоговых правоотношений, приобретая при этом соответствующие права и обязанности.

При этом уровень агрегированного риска должен сопоставляться с утвержденными советом директоров значениями целевых показателей устойчивости к риску/риск-аппетита (п. 75 Рекомендаций Базельского комитета). Риски должны идентифицироваться и отслеживаться на постоянной основе на уровне группы и отдельных организаций, уровень развитости инфраструктур управления рисками, комплаенса и внутреннего контроля должен соответствовать профилю рисков кредитной организации, вносимые изменения не должны отставать от изменений профиля рисков (в том числе их возрастания) и внешней среды рисков.

В этом заключается принцип 7 Рекомендаций Базельского комитета. При этом анализ рисков проводится с количественной и качественной стороны.

По словам риск-менеджера компании «РУСАЛ-УК» Дениса Камышева, к операционным рискам промышленной компании необходимо относить и так называемые форс-мажорные риски (например, риски воздействия природных катастроф).

Базельский комитет по надзору за банковской деятельностью2 характеризует операционный риск как «риск прямых или косвенных потерь из-за неэффективных или разрушенных внутренних процессов, действий людей и систем».

Юридические риски

Юридические риски представляют собой возможные потери в результате изменения законодательства, налоговой системы и т. д. Юридический риск может возникнуть из-за несоответствия внутренних документов компании (клиентов и контрагентов) существующим законодательным нормам и требованиям.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *